A cobertura jornalística de saúde está em alta nos dias de hoje, motivada pelo impacto dramático do covid-19 na vida dos cidadãos de todo o mundo, com reflexos importantes no universo do trabalho e da economia de maneira geral. Uma análise, ainda que superficial, do esforço realizado por veículos e profissionais de imprensa na cobertura desta temática atual e relevante evidencia virtudes e equívocos formidáveis e nos convida a uma reflexão.
Na verdade, a comunicação, e particularmente, o jornalismo em saúde, têm se caracterizado, ao longo do tempo, com raras exceções, por distorções significativas, que incorporam desde informações imprecisas (e até desinformação) pela não capacitação de jornalistas até desvios éticos inconfessáveis, derivados da cumplicidade dos veículos e profissionais com os lobbies da indústria da saúde.
Com alguma frequência, temos insistido na tese de que, na prática, é razoável assumir que o jornalismo brasileiro tem feito uma cobertura mais da doença do que da saúde, com destaque à indicação nefasta de medicamentos, muitas vezes contemplados como soluções únicas e até infalíveis para curar os males do corpo e da alma. Em contrapartida, pouca atenção é dedicada à prevenção e à promoção da saúde, tópicos que não frequentam as pautas dos jornalistas, certamente porque não favorecem o processo tradicional de espetacularização da notícia pela mídia.

Você já ter ouvido falar em “onboarding”, tema bastante em voga na área de Gestão de Pessoas, mas vale a pena indicar rapidamente o que significa: consiste em um processo desenvolvido por empresas e organizações, públicas ou privadas destinado a promover a integração dos novos funcionários ou servidores”. Uma constatação importante é que a maioria das organizações, apesar da importância deste processo, ainda não o aplica adequadamente, o que pode ser até reflexo de culturas organizacionais voltadas prioritariamente para atender às demandas e expectativas dos públicos externos.
Ninguém ignora que é fundamental engajar os funcionários, comprometê-los com os objetivos institucionais, valores, visão e missão das organizações, mesmo porque, sobretudo as novas gerações, têm encontrado inúmeros motivos para mudar de emprego com uma certa facilidade. A rotatividade custa caro para as organizações que precisam investir cada vez mais para reter os bons talentos e para atrair os novos. Há um bom material sobre o tema (consulte o Google a respeito), mas indicamos aqui um texto bem prático para sua leitura rápida.