Os grupos de pesquisa em comunicação, focados em temas ou assuntos específicos (ciência e tecnologia, meio ambiente, saúde, agropecuária, esporte, dentre tantos outros), têm prestado valiosa comunicação para o processo de produção e divulgação do conhecimento.

A existência de um espaço, o Diretório dos Grupos de Pesquisa do CNPq (https://lattes.cnpq.br/web/dgp), favorece este esforço porque dá visibilidade ao conjunto formidável de pesquisadores brasileiros, permitindo que tomemos contato com a sua produção acadêmico-científica e profissional.

Mas, e sempre há um “mas”, é necessário que o Diretório dos Grupos de Pesquisa do CNPq possa revisar o espaço que oferece para cada grupo de pesquisa que o integra, chamado “espelho do grupo” porque ele se mostra insuficiente e, além disso, seu sistema de busca não funciona adequadamente.

Por exemplo, o Diretório dos Grupos de Pesquisa informa que é possível filtrar os grupos de pesquisa sobre um determinado tema a partir da denominação do grupo, de suas linhas de pesquisa, das repercussões do grupo, dentre outras possibilidades.

Na prática, não é bem assim, ele não resgata os grupos de pesquisa como promete. Assim, por exemplo, ao fazermos a busca por uma expressão (jornalismo científico), e pedirmos que o Diretório traga todos os grupos de pesquisa que a contenham na sua denominação, nas linhas de pesquisa, nas repercussões do grupo, ele retorna com um grupo apenas, o que está longe de ser verdade. Como eu sei que ele não funciona? Eu lidero um grupo que se chama JORNESP – Grupo de Pesquisa em Jornalismo Especializado, certificado pela ECA/USP, e que tem linhas de pesquisa em Jornalismo Científico, Jornalismo Ambiental, Jornalismo em Saúde e Jornalismo Agropecuário. Ele não aparece quando busco por qualquer um desses temas que estão explícitos nas linhas de pesquisa. Há algo errado aí, você concorda?

Além disso, o espaço reservado para “repercussões do grupo”, que é exatamente a descrição dos objetivos e atividades do grupo, se limita a poucas linhas e é insuficiente para dar informações a esse respeito. Na prática, ele deveria incorporar um novo campo de consulta que pudesse indicar a produção dos pesquisadores nas linhas de pesquisa do grupo, pelo menos nos últimos 12 meses, o que facilitaria a consulta pela produção recente.

Não é razoável exigir que o Diretório funcione como o portal ou o perfil de mídia social associado ao grupo porque, na verdade, o grupo é que deveria criar esse canal próprio. Mas ele tem que, pelo menos, cumprir o que promete e ele tem falhado.

Veja bem: nós saudamos a existência do Diretório dos Grupos de Pesquisa, mas julgamos que o CNPq deveria recolher sugestões dos pesquisadores brasileiros para que esse espaço pudesse se adequar às consultas que todos eles costumam quando pretendem estar familiarizados com a produção em uma determinada área. A contribuição do Diretório seria ainda maior do que é. Fica aí a proposta: quem sabe o CNPq não a implementa no futuro?

As empresas modernas, com algumas exceções, costumam criar, no seu portal, um espaço exclusivo voltado para o relacionamento com a mídia e com os jornalistas. Na prática, esse espaço favorece o contato com a imprensa e, quando planejado adequadamente, incrementa a presença das organizações no noticiário. Reconhecer que a imprensa pode ser uma parceira estratégica é fundamental, mas é preciso mais do que isso: incentivar o relacionamento e oferecer sugestões de pautas relevantes que acabam gerando notícias e reportagens que consolidam a imagem das empresas.

Muitas organizações, no entanto, não dão a devida atenção a esse espaço de interação e se limitam a incluí-lo na sua home, adicionando apenas um e-mail, um nome e um telefone para contato. Embora esses dados sejam essenciais, é indispensável que a Sala de Imprensa incorpore outras informações relevantes, como sugestões de pautas, fotos e ilustrações dos principais gestores, produtos e instalações, clipping de notícias já publicadas, links para outras áreas do portal (diretoria, área de atuação, atividades principais de destaque e, se possível, um Guia de Fontes (ele estimula o contato dos jornalistas, sempre interessados em tratar de temas atuais e para os quais há entrevistados à disposição!).

Se sua organização não dispõe de uma Sala de Imprensa, é importante que cogite de criar uma, com um perfil adequado, e, se ela já existe, vale a pena verificar se ela não se resume apenas a indicar dados de contato.

A Sala de Imprensa é um canal estratégico e merece a atenção das empresas e organizações modernas. Faça um benchmarking das Salas de Imprensa de empresas proativas e reconhecidamente competentes em comunicação. Esse é um ótimo começo para dar um upgrade na da sua organização.